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产地销就是指在某地造的，销到全世界，这种产品往往是运输比较轻的，一个地方一个基地就能生产非常大的量，全球都需要，运输也还方便。比如电子产品，重量轻、体积小而附加值很高，适合于空运，对航空费用不敏感。就可以采取产地销。比如说手机就有产地销的概念，一个基地就生产一亿台，那全球一年销售20亿台，那么中国一年就可以生产十几亿台，深圳就有6亿台手机，重庆一年也2亿多台，接近3亿台，郑州有1亿多台，所以整个中国加起来十多亿台，全球一年也就销售20亿台。我们生产十几亿台里面，中国自己吃掉用掉六七亿台，还有六七亿台销到全世界。由于“轻、小、贵”，可以来一个产地销到全世界去。总之，根据产品特性定位以后，不管你是销地产，还是产地销，找基地的话应该考虑五个条件：一是交通枢纽的条件，物流运输的条件；二是整个制造业产业链配套营商的条件；三是劳动力供应的条件，劳动力不仅仅是农民工，还包括知识工人白领等等，包括他的劳动力成本，包括他的技能；四是要素成本，各种能源水电气的费用等等这种要素的成本；五是营商环境，也就是政府的工作效率。

三季度小米互联网服务收入同比增长85.5%至47亿元，其中广告收入同比增长109.8%；IoT及生活消费品业务在三季度贡献收入108亿元，同比增长89.8%，该业务2018年前三季度总收入为289亿元，已超去年全年总收入234.5亿元。对于三季度的成绩，小米集团董事长雷军表示：“2018年三季度对小米而言，是承上启下、开启新征程、实现新突破的一季。这一季度里，小米成功在香港上市，我们坚持的一系列策略，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI研发与应用等在这一季展露喜人成果。”

因此，在一个消费能力目前还尚弱的国家，很多互联网公司需要保持耐心，即优先占领市场后续再考虑盈利，做好长期作战的准备。三、如何进入印度市场？事实上，印度是中国公司出海的重要市场之一，也是中国公司出海最为成功的市场之一，从硬件到软件，中国公司在印度市场取得了很多亮眼的成绩——

3、撤出中国论还有一种说法要从中国撤出，特朗普在三年前刚上台就说要重振美国工业，当时就说了要从中国撤出，三年下来了，在经济风平浪静的时候，搞操作还比较有能力的时候，基本上没有什么外国企业撤走，不管苹果啊什么，都没有撤走。那时候撤不走，现在瘟疫期间如果美国跨国公司要从中国撤走，还在运转的企业把它关了，撤到美国去，干活的人都没有。所以摩根斯坦利最近有篇文章，他说当前担心疫情引发产业链搬迁之声不绝于耳。摩根史坦利的各地投行，了解欧洲美国各种企业，基本没有企业说他们有中国撤资的愿望。第一是撤资，是要重造工厂，重造工厂是要投资资金的，在中国如果投资了10亿美元的一个企业，在美国把他造出来，15亿、20亿才造得出来，成本更高。第二是要有劳动力的，美国劳动力都没有，疫病期间更没劳动力，美国的劳动力都是（在）服务业，85%的劳动力都在服务业上，要干活的人没有。第三基础设施。经此一疫，欧美经济估计要两年才能恢复元气，中国以外拉美、东欧、东南亚新兴市场不乏赢弱环节，易被疫情、汇率、债务三杀，成多米诺骨牌。因此，跨国企业未来一段时间的重中之重是保留现金、减少投资，而非新资本开支。全球龙头企业几乎都认为，中国在复工中展现的管理能力，进一步验证了它相对于其它的新兴市场的制造业优势：在封城之后仅仅两个月内疫情受控，生产能力满血复活，不论是红黄编码技术运用，还是体温、口罩、食堂隔离等公共卫生管理，以及员工配合度，远胜于其它潜在搬迁目的地。如东南亚，目前正经历更坎坷的生产停摆、供应脱臼。反过来还有一批企业，还想着美国现在融资成本这么低，利息这么低，如果这个企业还有点活力，借了这把钱到中国来投资，资本的市场规则起作用。

而最终的结果是美团和点评坐在谈判桌上谈合并。58、赶集合并谈判的时候，作为赶集的股东徐新是不主张合并的。“（58赶集）最后真的很可惜，坚持下去肯定是两家公司，各自是不一样的。市场足够大，赶集就做二手车、做招聘，这两件事情已经很大了。但大部分投资人觉得这么烧钱就慌了，不像我这么有定力觉得它（赶集）打得赢，这就是认知的差别。”

6、神化国外措施另外我们国内有些专家会把美国的一些措施神化，总是认为月亮是他的圆。比如认为美国的救市措施力度大，中国的政策力度小、有点挤牙膏。殊不知，我们是合情合理、一步一步对症下药，精准施策。他那边狂轰乱炸，一步到位，有过之无不及，他不相信中国的过犹不及的辩证法。他是宁左不右、宁滥不缺这么个逻辑，这个逻辑居然被一些专家讲的天好地好。